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红豆品牌体验店升级改造项目可行性研究报告
作者:admin    发布于:2018-08-25 02:26:01    文字:【】【】【

  为推进公司进一步科学规划、创新升级和可持续发展,公司拟在不新增建设用地基础上,在国内部分二三线家现有直营店进行软装、软硬件升级改造,打造品牌体验店;另在国内重点城市中选取10家现有优质直营店进行整体设计改造,打造品牌体验旗舰店。

  通过本项目的建设,公司将为客户提供更舒适的购物环境,增强用户互动体验,提升服务品质和客户满意度,充分展示公司和品牌形象,提高销售量;并实现服装门店经营数据及时、全面、自动的实时采集与分析,集成品牌管理、供应链管理和营销网络管理等业务,进一步夯实公司线下渠道优势,提升公司整体核心竞争力。

  “衣、食、住、行”是人们生活中最为基础且不可缺少的消费,服装行业作为马斯洛夫理论的底层需求之一,其刚需性质的基本特征明显,随着宏观经济发展和人均可支配收入的提高,我国服装零售额相应快速增长,且表现为与宏观经济走势共振。

  2018-2020年,在宏观经济增速放缓、中美贸易摩擦、新冠疫情的影响下,国内消费环境整体较为低迷,服装零售行业的上下游产业链均遭受冲击。

  2021年以来,随着国内疫情逐步得到控制和缓解,居民人均可支配收入的持续增加,消费被外生的疫情因素短暂抑制后得到释放,服装消费开始复苏回暖,2021年我国限额以上服装类商品零售额达9,974.6亿元,同比增长14.20%。未来,随着我国纺织服装产业链的逐步恢复与升级转型、居民收入的持续增长,我国居民消费水平将持续提高、消费结构将不断优化,服装行业也将迎来跨越式发展的新时代。

  近年来,国内男性消费者对服装的诉求已由保暖、体面转变为彰显自我个性、穿着品味和价值观,并通过借助服装来实现在不同场合、不同身份间的转变。同时,以大数据、人工智能、移动互联网、物联网为代表的信息技术全面创新升级,推动服装零售模式不断发展演变,线下渠道的运营向科技化、体验化发展,消费场景化成为主流趋势,实体店智能化、电子商务体验化双向融合的全顾客、全渠道、全时段、全链路、全数据的新零售模式正在立体构建,强化了品牌与消费者链接服务。

  我国男装行业进入新的转型期,国内男装品牌企业加大对新零售渠道的布局力度和改造升级,使产品和服务更加贴近消费者,不断探寻新的增长点,男装市场竞争加剧。

  在零售行业的发展和创新变革下,公司以消费者为中心,基于数字零售创新,以“红豆男装”品牌,实现商品开发、生产供应、商品零售等各个环节的打通,建立覆盖线下门店、线上店铺的全渠道营销网络体系,以全渠道、全场景、全链路的运营形式,为消费者提供便捷购物体验。

  零售门店是公司服务消费者的主要场所,在国内网购普及率已至高位的背景下,零售门店应更注重消费者参与和感受的服务体验,更生动的展示服装产品设计和公司品牌形象,提供区别于线上渠道的差异化竞争力。

  现有门店的改造升级亦是提升消费购物体验的重要方式,本项目拟对公司现有基础较好的优质直营门店进行软装、软硬件升级改造,其中品牌旗舰店10家,品牌体验店300家。门店升级后将为客户提供更舒适的购物环境,依托门店数字化建设增强用户互动体验,充分展示公司和品牌形象,提升服务品质和客户满意度,从而吸引客流并延长消费者在店时间,提高单店营业收入。

  随着数字化时尚消费全面升级,市场新物种持续涌现,中国成为全球服装行业最为活跃的商业模式创新中心。服装零售领域人工智能渗透率大幅提升,时尚消费趋势分析、时尚智能搭配、营销文案生成等智能技术加快应用,数字技术零售应用场景不断拓展。

  通过本项目的建设,公司将在现有直营店中选取部分基础较好的优质门店进行数字化升级改造,赋能线下营销渠道,实现服装门店经营数据及时、全面、自动的实时采集,通过信息管理系统对这些数据加以分析和利用,打造新一代“数字化品牌体验店”,从而提升服装零售店的智能化水平,降低库存成本、管理成本,提升坪效,增强公司持续发展动力,扩大品牌影响力和核心竞争力。

  公司坚持“重点发展红豆男装零售业务,加速实施智慧化建设,推动公司向‘智慧创造运营’经营模式转型”的发展战略。近年来,公司以“进化增效”为发展主题,聚焦男装主营业务启动品牌高端化战略升级,明确了“经典舒适男装”新定位,重点在研发、渠道、传播等方面加大投入,保障战略升级的执行落地。

  通过本项目的建设,公司将打造全方位舒适的店铺形象,以新形象承接转型,强化“经典舒适男装”定位,将进一步巩固线下重点省份和重点城市主流商圈的渠道优势,将有利推动公司品牌高端化战略升级的落地实施,巩固并提升公司在男装市场的行业地位。

  本项目总投资为45,000.00万元,其中建设投资为41,532.62万元,铺底流动资金3,467.38万元。

  公司将以现有自行开设的直营店实施本项目,店面主要集中在江苏、上海、浙江、安徽等多个重点省份和重点城市的主流商圈。

  本项目是对公司线下渠道的直营店进行升级改造,以提升营销网络的经营效率,进而促进营销网络整体销售水平的提高。由于本项目的实施不直接产生经济效益,故未作单独的经济效益评价,项目实施后产生的间接效益将在公司的经营中体现。

  此报告为正式报告摘取部分。需编制政府立项、银行贷款、投资决策等用途可行性研究报告咨询思瀚产业研究院。

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标签: 品牌男装
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